การเลี้ยงดู ส่งเสริม และส่งเสริมพนักงานให้บรรลุศักยภาพสูงสุดควรเป็นจุดสนใจของผู้นำในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้ประกอบการทั่วโลกยืนยันว่าคนที่ใช่คือตัวสร้างความแตกต่างที่สำคัญของพวกเขา การสร้างวัฒนธรรมแห่งการปฏิบัติงานโดยการเปิดใช้งานและปรับคนให้สอดคล้องกันกลายเป็นวาระการเป็นผู้นำที่สำคัญที่ธุรกิจสร้างขึ้นและปรับขนาดเป็นเวลากว่า 25 ปีที่ฉันร่วมงานกับบริษัทต่างๆ ตั้งแต่สตาร์ทอัพไป
จนถึงบริษัทข้ามชาติชั้นนำโดยมีวัตถุประสงค์หลักเพียงข้อเดียว
นั่นคือ ทำอย่างไรให้เป้าหมายขององค์กรสอดคล้องกับเป้าหมายส่วนบุคคลของผู้คน ฉันเคยอยู่ในบทบาทของพนักงาน ผู้จัดการ CEO และผู้ประกอบการ ต่อไปนี้เป็นการเรียนรู้ที่สำคัญที่ฉันนำไปใช้ในบทบาทของฉันในฐานะ Chief People Officer เนื่องจากฉันร่วมมือกับผู้นำทางธุรกิจที่กำลังสร้างผลิตภัณฑ์ดิจิทัลที่ยอดเยี่ยมมากกว่า 37 รายการเพื่อแจ้งข่าวสารและให้ความบันเทิงแก่ผู้บริโภค:
Great People create Great business value:คนในองค์กรที่สร้างผลงานที่ยอดเยี่ยม ความสามารถและการตัดสินของพวกเขาคือกุญแจสำคัญในการสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว การเลี้ยงดู ส่งเสริม และส่งเสริมพวกเขาให้บรรลุศักยภาพสูงสุดควรเป็นจุดสนใจของผู้นำ
วัฒนธรรมคือพฤติกรรมที่คุณให้รางวัลและลงโทษ:ค่านิยมที่เผยแพร่ขององค์กรไม่ใช่สิ่งที่สำคัญจริงๆ ผู้คนมองไปรอบ ๆ องค์กรและเป็นสักขีพยานในชัยชนะและการสูญเสีย พวกเขาเริ่มเลียนแบบพฤติกรรมของผู้ชนะและหลีกเลี่ยงลักษณะที่นำไปสู่ความล้มเหลว ดังนั้น หากในองค์กร ความล้มเหลวอาจเป็นจุดสิ้นสุดของถนน มีโอกาสน้อยที่จะเกิดนวัตกรรม
ความเป็นผู้นำและการเลี้ยงดูไม่ใช่การแข่งขันความนิยม:ผู้นำควรมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ระยะยาว พวกเขาต้องทำการตัดสินใจที่ยากลำบากและมีการสนทนาอย่างตรงไปตรงมาเมื่อจำเป็น สิ่งนี้มีส่วนช่วยในการสร้างความสามารถระดับมืออาชีพของทีมที่ทำงานร่วมกับพวกเขา และทำให้พวกเขาได้รับความเคารพและชื่นชมในที่สุด เช่นเดียวกับที่เรามีต่อผู้ปกครองของเรา
รักษาจริยธรรมของการเป็นผู้ประกอบการและพัฒนาวัฒนธรรมแห่งระเบียบวินัย:วัฒนธรรมของผู้ประกอบการที่มีอิสระ การทดลอง และความรับผิดชอบทำให้สตาร์ทอัพมีนวัตกรรมและคล่องตัว เมื่อองค์กรมีขนาดใหญ่ขึ้น เราจะต้องหลีกเลี่ยงหลุมพรางของการเป็นระบบราชการ แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องปฏิบัติตามระเบียบวินัยขององค์กรขนาดใหญ่เพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจตามที่มุ่งมั่น
เป็นผู้เรียนที่กระตือรือร้น – สิ่งที่นำคุณมาที่นี่จะไม่พาคุณไปที่นั่น:การเป็นผู้ประกอบการเป็นงานหนักและการเป็นผู้เรียนรู้ตลอดชีวิตเป็นกุญแจสู่การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ เราต้องเตรียมตัวเองอยู่เสมอเพื่อรับมือกับความท้าทายในอนาคต สิ่งนี้สามารถทำได้โดยการอ่าน การเข้าร่วมโปรแกรมที่เป็นทางการ การเรียนรู้จากเพื่อนร่วมงานและผู้นำภายในองค์กรและอุตสาหกรรม
เพื่อให้ Chief People Officer ประสบความสำเร็จ สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจธุรกิจที่ปลายด้านหนึ่งและอีกด้านหนึ่ง ความฉลาดทางอารมณ์สูงและความสามารถในการฟังช่วยสร้างรากฐานที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กร
บลูมเบิร์ก | เก็ตตี้อิมเมจ
คุณสามารถมุ่งเน้นไปที่หลาย ๆ โครงการได้หรือไม่?
เซอร์เกย์ บริน และแลร์รี เพจ สามารถ
ผู้ร่วมก่อตั้งGoogle Sergey BrinและLarry Page มีความสามารถและบุคลิกที่แตกต่างกันซึ่งทำให้พวกเขาสามารถกระจายความสามารถที่รวมกันของพวกเขาไปยังแบนด์วิธที่กว้างของธุรกิจและการขยายธุรกิจได้ รูปแบบการเติบโตของพวกเขารวมถึงการเข้าซื้อกิจการของหลายบริษัท รวมถึงYouTubeตลอดจนการระดมทุนและการพัฒนากองทุนร่วมลงทุน แขนกลหุ่นยนต์ ห้องปฏิบัติการนวัตกรรม (เดิมคือ “Google X” และเปลี่ยนชื่อเป็น “X”) หน่วยเคเบิลใยแก้วอินเทอร์เน็ตและห้องปฏิบัติการอายุยืน — แค่บอกชื่อบางส่วน
ที่เกี่ยวข้อง: เครื่องมือทำงานใหม่ฟรีจาก Google ช่วยให้คุณคิดเหมือนผู้นำของบริษัทมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์
โครงการบางโครงการของพวกเขาล้มลุกคลุกคลานและล้มหายตายจากไป ในขณะที่โครงการอื่นๆ ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม ทั้งคู่ตระหนักดีถึงวิธีการทำธุรกิจแบบเหวี่ยงแห เพจอายุ 44 ปี เปิดเผยในการสัมภาษณ์ปี 2014 ว่า “ฉันมักจะถกเถียงเรื่องนี้กับ สตีฟจ็อบส์ เขาจะพูดว่า ‘พวกคุณทำมากเกินไปแล้ว'” (นอกเหนือจากการเป็น CEO ของ Alphabet ซึ่งเป็นบริษัทโฮลดิ้งของ Google แล้ว ยังมีรายงานว่า Page ให้เงินสนับสนุนบริษัทสตาร์ทอัพรถบินได้ 2 แห่งเป็นการส่วนตัว และมีความสนใจด้านพลังงานสะอาด )
สิ่งที่ Brin ซึ่งทำหน้าที่เป็นประธานของ Alphabet และครั้งหนึ่งเคยดูแลห้องทดลองนวัตกรรมได้กล่าวไว้เกี่ยวกับความสนใจอย่างกว้างขวางของพวกเขา:
“เราพยายามลงทุน…ในจุดที่เราเห็นว่าเหมาะสมกับบริษัทของเรา แต่นั่นอาจเป็นการเดิมพันจำนวนมาก และมีเพียงไม่กี่รายการเท่านั้นที่ต้องชำระคืน”
การเดิมพันการเติบโตของพวกเขาได้ผลตอบแทนดีมาก ตามดัชนีมหาเศรษฐีของ Bloomberg เพจมี
ในอีเมลถึงพนักงานของ Expedia Khosrowshahi กล่าวว่าเขา “กลัว” และ “ลืมว่าชีวิตนอกสถานที่นี้เป็นอย่างไร [Expedia]” การยอมรับต่อสาธารณชนถึงความสำคัญของบทบาท และความจริงที่ว่าผู้นำคนใหม่จะต้องให้ “ชนเผ่า” คอยช่วยเหลือและสนับสนุนเขา หนทางที่ยาวไกลในการชนะใจ และทำให้ผู้คนรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมใหม่
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
