หลายครั้งที่มีใครสักคนได้รับไอเดีย พวกเขาเชื่อว่ามันเป็นไอเดียที่แปลกใหม่ แต่แล้วก็มาถึงการวิจัยตลาด เมื่อพวกเขาเริ่มค้นคว้ามากขึ้นเกี่ยวกับแนวคิดของพวกเขา พวกเขาตระหนักว่าแนวคิดของพวกเขามีอยู่ในรูปแบบอื่นแล้ว และสิ่งนี้เป็นจุดเริ่มต้นของการแข่งขันสำหรับผู้ประกอบการรายใด การเลิกแข่งขันอาจเป็นข้อผิดพลาดร้ายแรง ผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องวิเคราะห์ตลาดที่
พวกเขาอยู่และกำหนดกลยุทธ์ตามนั้น
ผู้ประกอบการในอินเดียพูดคุยกับผู้ก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพและผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีจัดการกับการแข่งขันเพื่อให้อยู่รอดในอุตสาหกรรมได้นานขึ้น
มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ของคุณ
เพื่อสร้างความแตกต่างในตลาด เราจำเป็นต้องพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนอย่างต่อเนื่อง Kalyan Karteek S ผู้ก่อตั้ง Click&payเชื่อว่าเพื่อให้โดดเด่นในตลาด จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งเฉพาะที่บริษัทของพวกเขาจัดหาให้ ในขณะที่คนอื่นๆ ไม่มี “ตัวอย่างเช่น กระจายสายผลิตภัณฑ์ของคุณตามความต้องการของลูกค้าในปัจจุบัน” เขากล่าว
หากเราต้องการต่อสู้กับการแข่งขันอย่างแท้จริง เราจำเป็นต้องสร้างชื่อเสียงในด้านความเป็นเลิศในตลาดเฉพาะกลุ่มหนึ่งโดยเฉพาะ Karteek เชื่อ เขากล่าวว่าผู้ประกอบการจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้าเฉพาะ (หรือความต้องการกลุ่มเล็กๆ) อย่างสุดความสามารถและทำได้ดีกว่าคู่แข่ง
เรียนรู้จากการแข่งขัน
“การจัดการการแข่งขันเป็นเรื่องง่ายเมื่อเราทบทวนการแข่งขันของเราเป็นประจำและเผชิญกับความท้าทายเป็นประสบการณ์การเรียนรู้ คุณอาจค้นพบจุดแข็งที่คุณไม่เคยจินตนาการมาก่อนและมันส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
Rohit SabooประธานและซีอีโอของNBC Bearingsเชื่อว่าการแข่งขันมีอยู่ในทุกตลาด แต่การแข่งขันนั้นมีแต่ช่วยให้บริษัทเติบโต “เรามีการแข่งขันจากทั่วโลก แต่ถึงกระนั้นเราก็ยังเป็นผู้ส่งออกตลับลูกปืนรายใหญ่ที่สุดของประเทศ เนื่องจากการแข่งขันเราจึงยังคงยืนหยัด มีความท้าทายที่ดีที่คู่แข่งเผชิญอยู่เสมอ หรือกลับกัน ผมไม่คิดว่าจะมีผลิตภัณฑ์ใดที่จะไม่เผชิญกับการแข่งขันในตลาด” เขากล่าว
อย่าหมกมุ่นกับการแข่งขัน
แม้ว่าการจับตาดูการแข่งขันจะเป็นสิ่งสำคัญ แต่ผู้ก่อตั้งก็ไม่ควรใช้เวลากับพวกเขามากเกินไป Shivam Ahujaผู้ก่อตั้งDelhi Angelsเชื่อว่าผู้ประกอบการไม่ควรหมกมุ่นอยู่กับคู่แข่ง
Ahuja กล่าวว่าการแข่งขันเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้
“ผู้คนไม่ได้ฉลาดเสมอไป พวกเขาจะพยายามแข่งขันกับคุณอยู่ดี แม้ว่านั่นจะเป็นความคิดที่ไม่ดีก็ตาม ดังนั้นคุณต้องวางกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีจัดการกับกองกำลังของการแข่งขัน ทั้งภายในบริษัทและภายนอก” เขา พูดว่า.
วางแผนกลยุทธ์ทางการตลาด
เพื่อต่อสู้กับการแข่งขัน สตาร์ทอัพควรคิดกลยุทธ์การตลาดที่ชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพซึ่งจะทำให้ลูกค้าสนใจผลิตภัณฑ์ของตน
อย่างไรก็ตาม Ahuja มีคำเตือน เขาเรียกร้องให้ผู้ประกอบการหลีกเลี่ยงการใช้จ่ายเงินจำนวนมากในการโฆษณาเพื่อต่อสู้กับการแข่งขันในวันแรก การรักษาลูกค้าให้อยู่กับคุณจึงเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้น Ahuja จึงขอให้ผู้ประกอบการให้ความสำคัญกับผู้ที่เริ่มใช้งานก่อนใคร ยอดขาย 100 คนแรก และทำให้พวกเขาพึงพอใจกับผลิตภัณฑ์ของคุณ “จับตาดูผลตอบแทนจากการลงทุนจากกลยุทธ์ทางการตลาดที่แตกต่างกัน ดังที่ Kunal Shah กล่าว อย่าเพียงแค่เพิ่มคุณสมบัติหรือ USP ในผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่เพิ่มข้อเสนอที่ไม่เหมือนใคร” Ahuja กล่าว
การบ่นเป็นเรื่องสบายใจในปัจจุบัน แต่ก็ไม่ได้ส่งผลดีมากนัก แต่กลับทำให้ผู้ประกอบการชะลอการทำงานของการรับรู้และการเผาผลาญและเพิ่มระดับความเครียด เพื่อหลีกเลี่ยงความเสียหายที่เกิดจากการใช้เศษผ้าที่ดี ให้มองหาวิธีอื่นในการแก้ปัญหาที่กระตุ้นให้คุณบ่น เมื่อกำจัดต้นตอปัญหาก็จะตามมาด้วย
เทคโนโลยีบล็อกเชน:
ในขณะที่อุตสาหกรรมโฆษณาเติบโตขึ้น ความเป็นไปได้ของการฉ้อโกงโฆษณาก็เช่นกัน เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีการฉ้อฉลโฆษณาเกิดขึ้นค่อนข้างบ่อย ซึ่งทำลายความเชื่อใจของแบรนด์ที่มีต่อการโฆษณาแบบเป็นโปรแกรม ต้องใช้เวลาหลายชั่วโมงในการต่อสู้กับสิ่งนี้และจัดหาโซลูชันเทคโนโลยีโฆษณาที่น่าเชื่อถือ เทคโนโลยีบล็อกเชนให้บัญชีแยกประเภทที่โปร่งใสของบันทึกและธุรกรรมทั้งหมด ซึ่งช่วยลดความเป็นไปได้ของการฉ้อโกง บันทึกรายการทั้งหมดและตรวจสอบย้อนหลังได้ ทำให้มีความรับผิดชอบมากขึ้นสำหรับตัวกลางที่เกี่ยวข้อง
Credit: WebMeGoldAsok.com for1sell.com twistedregion.com hangauthcenter.com kayseriveterinerklinigi.com qualitywebcode.com makikidsshop.com jeannettecezanne.com brosbeforeblogs.com sellyourartkeepyoursoul.com
